有点难以启齿，但是大家都默默遵循的观点是，中国的教育被二元化为文理，而过去十年，理科的重视程度则远远大于文科，这是中国作为工业化大国选择的结果。不能说这样的选择是错误的，恰恰相反，正因为崇尚科学、崇尚技术，才有了如今世界工厂的中国。但 30 年的快速发展总有慢下来的时候，加之世界局势的变化，现在正是“横盘震荡”的时期，当发展放缓的时候， 企业所需的岗位已经容纳不了日益增加的技术人员,那么技术人员该何去何从呢？
是的，作为一个身处这样技术浪潮中的普通人，一个我们或许不愿承认，却日益清晰的趋势正摆在面前：纯粹的“技术已死”。
我本人就是搞技术的。目睹近年人工智能、大模型的飞速迭代，我们一方面惊叹于工具的便利，另一方面也必须直面一个残酷的现实：技术的壁垒正在被技术本身迅速踏平。当谷歌的 Gemini 协同编程能让10人团队裁掉一半时，我们必须自问：那个“纯粹钻研技术”的工程师，其价值的护城河还剩多深？
“技术已死”，并非指技术不再进步，而是指“唯技术独尊”的时代已经结束。技术的价值，正从“深度”转向“应用”；而人的价值，正从“执行”转向“营销”。
职场困境：当“展示”超越“实力”
这首先体现在职场的困境中。一个可悲的现实是：
- 在许多企业中，一个代码提交率100%正确、无需修改的顶尖工程师，其受重视程度，往往不如一个频繁提交、不断修改、主动加班、善于“体现工作量”的同事。
- 领导看不到你代码的精妙，但他看得到你提交的次数（Commits）。我们鄙视这种行为，但这种行为却“有效”。
这证明了，当技术工作沦为一种“黑盒”，那么“如何展示你的工作”——这种职场中的自我营销与人际交往能力——已然超越了技术本身。
市场逻辑：营销至少占七成权重
如果说这是内部的悲哀，那么市场的逻辑则更加赤裸。
我们不妨对比两家企业在手机领域的案例：
- 营销的集大成者（如小米）：它或许在核心技术上被诟病为“组装厂”，在品控上“缩水”，但它凭借强大的营销话术、与年轻人的深度绑定、精准的“碰瓷”策略乃至领袖的人格魅力，构建了庞大的商业帝国。
- 技术的代表（如华为）：其技术实力有口皆碑，但若没有“国产化”的时代大势和国家力量的背书，其相对“笨拙”的工程师式营销，能否在残酷的市场中突围，要打一个大大的问号。
雷军的深入人心与余承东的技术直白，哪一个更受大众欢迎？答案不言自明。技术人员看不起营销的“浮夸”，但普通人就吃这一套。技术再好，卖不出去，公司一样倒闭。这说明，在现代商业中，营销至少占了70%的权重。
AI 加速：从“懂原理”到“懂应用”
人工智能的发展，正在加速这一趋势。当大模型可以被轻易调用时，真正的价值不再是那个“懂参数、懂底层”的专家，而是那个“懂使用、懂减负”的应用者。我不再执着于钻研原理，我更关心“它能为我做什么”。这是一种工作思维的彻底转变。
“文科”价值的回归：人性是根本
我们必须重新审视“文科”与“理科”的价值。
- 过去数十年，我们崇尚理科，鄙视文科。但我们忘了，中国自古以来都是“人”的社会，一切商业的本质都是与人打交道。
- 马云的成功，靠的是技术吗？不，靠的是他“文科的魅力”——一种构建愿景、凝聚人心的领袖能力。
所以，我奉劝所有人，尤其是技术人员：不要再死磕技术。技术只是你傍身的手段，而不是你成功的全部。
拥抱“融合型人才”：时代的版本答案
未来需要的是什么？是“融合型人才”。
- 如果你是理科生：请你在大学里拼命弥补你的人际交往、口才与情商。
- 如果你是文科生：请你主动去拥抱理性思维，学会使用 AI 这些新技术工具。
两手都要抓，但天平无疑在向“文科”倾斜。因为技术终究是工具，而人性才是根本。
放眼国家层面，更是如此。当我们的“理科”（工业、产业）已经足够强大，强大到世界无法与我们“脱钩”时，我们的短板——“文科”（国际宣传、话语权）就显得尤为刺眼。我们需要能向世界发出中国声音、讲好中国故事的“营销人才”，去改善我们的国际风评。
技术人员的清高，是时候放下了。学会推销自己，学会与人打交道，学会像雷军那样（即便我个人可能是“米黑”，但我绝对佩服他的营销）将优势发挥到极致，这才是时代的“版本答案”。
简言之，技术让你跑得快，但营销——这种“文科的力量”——决定你是否在正确的赛道上，以及你能跑多远。